林小海是一位在快消品行业拥有超过30年丰富经验的资深管理者。他的职业生涯起步于宝洁公司,1995年至2016年期间,林小海负责口腔护理及母婴护理品类、大客户团队、渠道管理、电商团队、市场营销部等。在宝洁公司的21年服务期间,他从基层的销售业务员做起,最终晋升为宝洁(中国)营销有限公司大中华区营销总裁。2016年,林小海加入了阿里巴巴集团控股有限公司,担任副总裁及零售通事业部总经理,负责新零售业务的发展。2020年至2024年3月,他转战线下零售,担任高鑫零售有限公司执行董事兼首席执行官,期间推动了高鑫零售与阿里巴巴的全面链接,完成了生鲜自营化的供应链能力建设。
2024年5月,林小海被聘任为上海家化联合股份有限公司首席执行官兼总经理,成为这家拥有超过125年历史的民族企业的掌舵人,并于2024年6月1日起生效。林小海的加入被认为是上海家化改革和转型的关键一步。
作为上海家化的新掌舵者,林小海提出了两个目标:短期内实现增速跑过市场大盘,有小个位数增长;中长期则对标行业标杆,实现双位数增长。为了实现这些目标,林小海已经开始进行大刀阔斧的改革,包括全面人事调整,引入新的管理团队,并重新设计和调整组织结构。
林小海曾在股东大会上表示,上任后已经完成了整体战略的定位,包括梳理品牌发展优先级;正在做组织的重新设计和调整,后续将继续深化事业部制改革;在渠道上,未来将实行“夯实传统电商平台、发展新兴电商、突破兴趣电商、突破线下新渠道”四大策略。
林小海对上海家化的发展充满期待,他认为让百年家化能够再放异彩,既是一个责任,也是一个使命。他提出了三个战略关键词:极致性价比、兴趣电商、组织敏捷。林小海计划短期内会聚焦资源和梳理优先级,对于品牌定位清晰、用户价值明确的六神、玉泽,它们的目标便是成为小市场中的大品牌。而佰草集将对标国际大牌,走极致性价比路线;美加净甚至可以对标国货品牌,进一步凸显性价比优势。
林小海的上任和改革措施受到了市场的关注和期待,他对上海家化的未来充满期也待。他希望利用自己的经验和洞察力,推动公司加快变革与转型步伐,让这家百年企业再次焕发光彩。他的加入,无疑为上海家化带来了新的活力和希望,市场和投资者都在期待他能够带领上海家化再造辉煌,实现新的突破和发展。