2025年7月，丸美再一次站在眼部护理赛道的聚光灯下。

第12届“眼霜节”如期而至，这一专属品牌的大IP延续了与艺术跨界合作的传统，并迎来一个里程碑时刻：中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛亲临现场，为丸美授予“国货眼部护理第一品牌”奖牌。

在消费越来越理性、护肤赛道日趋细分的当下，眼部护理这条技术密集、信任门槛极高的细分战场，一直是品牌们难以啃下的一块骨头。

但有丸美却偏偏在这条窄路上跑出了主道，接连拿下连续三年眼部护理销售额第一，国货眼部护理第一品牌几个含金量极高的头衔，并用一个做了12年“眼霜节”IP，把眼霜品类做到有节日、有粉丝、有文化、还能年年翻红。

如果只看“卖得好”，那只是销售结果。但如果换个角度，从科研、产品、文化三个维度来看，就会发现，丸美是用稳扎稳打的系统力，定义了什么叫“国货眼部护理第一品牌”。

2025年7月，第12届“眼霜节”如期而至，这一专属丸美的品牌大IP延续了近年来与艺术领域的跨界合作，与中国先锋艺术家宋三土联名，把今年眼霜节的主题定为“一眼花花宇宙”。

宋三土是目前国内商业领域颇受推崇的年轻艺术家之一。其作品用色大胆，在空间和线条之间，构建出了一种“野性又冷静，矛盾又平衡，怪异又温暖”的独特艺术风格。

在这个视觉与情绪并重的“一眼花花宇宙”主题中，艺术家宋三土用明亮的强对比色调、迷幻的曼陀罗花纹，描绘出了一个由“眼睛、花朵与光”共同组成的生态体系。

丸美XSANTU SONG联名作品

在品牌造节这件事上，丸美一直试图玩出新高度。

自创办以来，眼霜节已经走过12届。在“节日营销”日趋内卷的今天，丸美的眼霜节不仅没有流于形式，反而年年升级、场景翻新，成为消费者期待与参与度极高的品牌自有IP。这是目前国货美妆极为少见的现象级节日案例。

尤其重要的是，丸美历年眼霜节内容在力求表达形式高级的同时，其精神内核也持续与时俱进，每一届都准确抓住不断演变的社会思潮和消费心理。

2015年的梁朝伟主演的《眼》、2016年梁朝伟和周迅主演的《不怕黑》，用情感对话击中目标群体内心的柔软之处；2017年《偏心的佐佐木公夫》通过跟拍研发者的日常，揭开丸美眼霜产品背后的真实细节；2020、2022、2025年分别与村上隆、陈粉丸、宋三土等艺术家联名，则可视为从“情感营销、真实营销”向“情绪营销”的进阶。

今年丸美眼霜节发布会上，还有一个关键环节——中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛到场，为丸美颁发了“国货眼部护理第一品牌”奖牌。

中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛为丸美颁发“国货眼部护理第一品牌”奖牌

据了解，这一奖项由中国香料香精化妆品工业协会历时一年多调研，评价方法包含全渠道零售额（70%）、品牌沉淀（30%），品牌沉淀的关键考察要素包括“经营稳定性”“行业影响力”“文化沉淀力”三个重要维度

据了解，如今丸美小红笔眼霜已经成为5亿大单品。据相关数据显示，从国内线上主流电商平台（淘天、抖音、京东、快手）眼部护理品类，丸美在2024年以超9亿GMV保持国货眼部护理第一品牌，同年交易额增速高达83.9%，2025年1-5月继续以超过80%的高增速、近5亿元GMV巩固品类地位。在今年618期间，丸美凭借在眼部护理领域的巨大优势，跻身抖音美妆Top20榜单。

从“连续三年眼部护理中国销售额第一”到“国货眼部护理第一品牌”，市场和消费者共同见证了丸美在眼部护理赛道持续深耕的信念以及强劲的产品力。

而在新周期背景下，权威机构的嘉奖，不仅体现了丸美在品类中的专业实力，更凸显了其作为细分品类头部企业以“系统能力”构筑的护城河。因此，这不仅是产品力的胜利，也是丸美敏锐洞察市场节奏、不断进行技术创新并与用户沟通、持续沉淀品牌价值结果。

丸美能够长期稳居品类第一，靠的并非短期爆发和一时声量，而是品类布局的系统化推进。从功效研发、配方创新到营销打法，丸美已在“专业眼部护理”这条路上建立起护城河。

2000年左右，中国护肤市场还处于萌芽状态，国内护肤主要集中在保湿和补水阶段，眼部护理市场空缺，但丸美在2002年创立之初，就开始专注“眼部肌肤护理”领域，通过跨国合作，在技术研究和开发上不断创新、打造核心产品，并通过持续的营销动作打开品牌知名度。

在随后的十多年时间中，丸美持续研发新品眼霜、丰富产品矩阵，以保持眼部产品的生命力，推出了眼霜、眼精华、眼膜等近百款眼部产品，成为将品牌人设定位于“眼部护理大师”。

2022年以来，丸美把产品策略升级为“聚焦头部、优化长尾”。

另一方面打造核心单品矩阵。截至2025年精选出小红笔眼霜、小紫弹眼霜、小金针精华、蝴蝶眼膜四个大单品，作为线上主推产品，帮助电商平台提质增效。2025年继续抬升核心单品线，此次与宋三土合作的“一眼花花宇宙”艺术家限定款中，主推款就包括第三代小红笔眼霜和弹力蛋白眼精华素等多款核心单品。

在丸美持续迭代的产品和产品策略背后，其“系统性能力”是其成为细分赛道标杆的根源：

首先，系统性的科研能力是产品不断迭代升级的基石。从成立至今，丸美研发系统已经升级至第四代，由“平台化的研发模块”“智能数据”和“绿色生物智造”三驾马车驱动。

其中“平台化的研发模块”模块化平台涵盖从基础研究、原料自研到法规备案的八大环节，为公司核心原料和技术成果的闭环研究、转化应用提供保障；“智能数据”系统整合AI算法与生物信息学，深度解析皮肤衰老机制；“绿色生物智造”融合合成生物学、基因工程等前沿技术。

其次，系统性的信任度提升。丸美如今已经拥有一整套“专利＋研发＋产品组合＋渠道矩阵＋用户体验＋医疗向”的信任护城河。

最后，十二年眼霜节以“造节之名”形成品牌文化沉淀。当下眼霜节已然从促销节点升级成一场文化仪式，从“要求用户买买买”变成“生成情感链接、沉淀品牌调性”的关键环节。

在眼部护理这个被视为“小众+科技含金量高+专业度强”的细分市场里，丸美打了一场漂亮的仗：它证明了，在中国品牌里，有一种打法叫“系统化提升+专业信任+文化输出”，这种打法不止能产生爆款，还能年复一年，造就一个品牌体系。

所以今天，当我们看到“国货眼部护理第一品牌”，它不只是一纸荣誉证书，而是一张写满硬实力、软情绪和长期主义的答卷。

从把眼霜卖成爆品，到把眼霜节做成现象级IP，再到构建完整的产品矩阵、研发系统、用户信任链，丸美走出了一条极少数国货敢走、能走也走得稳的路。

它证明了，在卷爆的美妆赛道里，不是所有品牌都需要靠“焦虑叙事”才能出圈。只要产品够硬、节奏够稳、情绪够深、文化够远，一个国货品牌能凭借系统之力，在细分领域进阶为一座灯塔。

而这座灯塔的名字，叫丸美。